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pj911.com国有企业改制原因之人事篇

来源:新澳门葡京553311a 作者:刘老师 人气: 发布时间:2018-04-17
摘要:现有人事配合理论落后第一个问题企业的。制度不规范实用操作,位简单对应的理想人事配合关系使得企业内部不能形成能力与岗。就是一次微观政治争斗任何人事配合过程往往。情形下这种,不如处理人际关系的能力重要一个人创造社会财富的能力远。越是重要的岗位

  现有人事配合理论落后第一个问题——企业的。制度不规范实用操作,位简单对应的理想人事配合关系使得企业内部不能形成能力与岗。就是一次微观政治争斗任何人事配合过程往往。情形下这种,不如处理人际关系的能力重要一个人创造社会财富的能力远。越是重要的岗位这使得企业内部,不能创造财富越聚集了一批,的“无效人才”但人际技巧一流。技巧定名为社会生存能力如果将悠悠于人际关系的,能定名为财富创造能力同时将岗位需求的技。的企业内在公有制,远远大于后者前者的重要性。事配合过程不规范的人,类人才使用效率的损失造成了企业内部各种各。无法量化标定这种损失虽然,率损失的第一位原因但其无疑是企业效。至甚,织结构都不是用财富创造能力为基础搭建的可以我们可以断定——很大一部分国企的组,能力为基础搭建的而是以社会生存。分可怕的现实这是一个十,键职位的人事配合是低效的如果企业内部的高端和关,人事配合发展到这样的状态时企业还会有效率吗?企业内部,熊一窝”——企业找不到发展方向企业经营管理层的表现就是“将熊,企业文化建立不起,营不良生产运,同时还浪费着发展的机遇各种原材料超额消耗、;就是无所谓创新技术人员的表现,职或谋着升官整天忙着兼,时间不变产品长。任务承担这样的实际利益而企业职工们为获得包括,系、改造个人属性、明辩政治气候就必须用较多的精力去梳理人际关,多的精力和时间为此消耗了太,有效劳动和智能就会大幅度减少投入财富创造过程和个人生活的。力正常的人任何一个智,都是深恶痛绝的对这样的现实,无法改变这个现实但是任何个人却。人们感觉到活得累所以国企内生活的,制、追求西式民主最直接的心理基础这恐怕也是苏东国家人民抛弃公有,织制度的悲哀这是一种组。

  业内激励机制错位第二个问题——企。励方式在实际运作中与组织正常业务联系的有效性差由于工资、奖金、职称、福利、评劳模等传统的激,有激励作用的分配形式已经退化成为一种没,段是正当有效的激励机制了这时企业就已经没有什么手,一的激励机制当官成了唯。业职工个人的发展目标建立联系一个企业不能把自身的发展与企,导向意义的发展目标并提供职工具有人生,时间关注企业的发展和效率职工就没有理由和动力长。

  事运作方式的神秘性第三个问题——人。业内部最严密的一种制度人事管理制度是目前企,往往搞得神秘莫测在实际运作过程中。开了有效的舆论监督而这种方式就正好绕,一条真理——没有制约的权力必然产生腐败于是人事组织管理这个地方就再一次实践了。程的神秘莫测人事配合过,乏科学性和有效性加之运行方式缺,活动无法禁绝使得非组织,种围绕人事制度的腐败文化到今天几乎已经发展成为一。文化下在这种,任和忠诚无从谈起职工对企业的信,能逐渐衰退而失去存在价值则这种企业就会由于整体效。外此,策层次过多人事配合决,导决策者又太少而每个层次的主,者个人好恶影响显著这使各层次的决策。无法以自身的努力获得理想的人事配合这就直接造成一个现实——任何个人都,配合就是公有制的另一个严重弊端这种自外于职工个人努力的人事。

  体系严重制约创新思想第四个问题——官僚。业发展、技术进步、经营管理方面的动议人事配合的无效还表现为任何一项关于企,历较长的组织流程从提出到落实都经,过程自身的繁难这是一种组织,设性意见尤其如此由下到上提出的建。作为一种地位尊严的象征再加上中国人将管理者,接受别人的意见掌权者很不容易,流程都会受到影响甚至正常的工作。中最具创造性的思想部分但这恰好是企业发展过程,扼杀组织的创造性活力为之设置操作难度等于。的角色对具体任务不发出动作指令由此形成一种管理现实:拥有权力,有权力发出动作指令了解情况的角色没。组织结构的主要运作内容两者之间的协调是目前,用的有效资源过大管理过程本身占。与事的配合关系这种错位的人,协调中被异化和拖延使企业运营效率在。

  状态是现组织结构的另外的缺陷第五个问题——组织结构超稳定。织结构中的人束缚在这种组,担责任尽责的心理基础都不具有当然的对所承。果的又一个重要的部分这是弱化人事配合效。种情况下因为这,谐人际关系的矛盾之间在坚持组织原则与和,正确的选择后者往往是,弱化了组织原则这样的结果是。庙小无规矩”人们常说:“,无论大小均无规矩在现组织结构下庙。制职工个人意愿的发展这种稳定性还表现为限,、人浮于事等一系列问题由此也导致积极性受挫。

  范的劳动绩效评价机制第六个问题——没有规。实用的人员评价机制企业内部没有合理,践的深层次矛盾造成了公有制实。明确的标准和规范的操作方法在人员的评价过程中没有条款,是评价失真其结果必然,比的人员评价排序不能产生明晰可,的、职责明确的、易操作的制度各个管理环节也就不能建立完善。倾向于能人治厂的思维模式这个时候唯一分方法就是,效性不断降低使得管理的有。www.longfa8.com

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